课程分类:领导力 阅读:7076
授课老师:徐越
师资背景:人力资源管理与领导力专家; 20+年人力资源领域管理经验; 8+年腾讯500强企业人力资源管理工作; 腾讯《中层管理者领导力》项目导师; 最佳人力资源管理项目奖; 曾任:腾讯|招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理; 曾任:芒果网|培训学院/培训经理; 中国移动、中国平安、绿城集团、宁德时代、南方航空,中国电子等企业特聘管理讲师。 累计授课500+场,参训学员20000+名,课程满意度达98%以上,复采率高。 30+腾讯核心重点项目:主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘优秀人才2000+人,赋能面试官3000+人; 15+招聘工具赋能:组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度。
课程简介
在当前竞争激烈的市场环境下,绩效管理被视为提升企业核心竞争力的重要手段。然而,许多企业在实施绩效管理时,容易陷入绩效考核的误区。本课程旨在帮助管理者正确理解和区分绩效管理与绩效考核,掌握绩效辅导的关键时间点,打造高绩效团队,从而激活员工动力与组织活力。
课程大纲
1、正确理解和区分绩效管理与绩效考核,走出绩效管理误区;
2、掌握绩效辅导的5个关键时间点,有效提升员工绩效;
3、了解高绩效团队的6个特征,打造具有战斗力的团队。